Sichere Arbeitspraktiken
Optimierung sicherer Arbeitspraktiken im Betrieb
Sichere Arbeitspraktiken sind entscheidend für den Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter und die Steigerung der betrieblichen Effizienz. Durch regelmäßige Schulungen, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung und strikte Einhaltung von Sicherheitsvorschriften werden Arbeitsunfälle minimiert und ein sicheres Arbeitsumfeld geschaffen. Diese Maßnahmen fördern das Wohlbefinden der Belegschaft und erhöhen die Produktivität.
Förderung sicherer Arbeitspraktiken durch Arbeitsmedizin
Die Grundlage für die Sicherheit der Arbeitspraxis
Sicherheit und Teamgeist
Fachkräfte in Schutzkleidung demonstrieren Teamarbeit und Sicherheitsbewusstsein.
Die Grundlage für die Sicherheit der Arbeitspraxis ist die Gefährdungsbeurteilung bezüglich der Abläufe der zu verrichtenden Tätigkeiten. Wenn diese gründlich durchgeführt werden und darin die gesetzlichen und regelhaften Verpflichtungen, wie zum Beispiel die Gefahrstoffverordnung, der Einsatz von PSA, eingehalten werden, besteht eine wichtige Basis für sichere Arbeitspraktiken.
Aber Papier ist bekanntlich geduldig. Es muss also überprüft werden, wie die Einhaltung ist. Oft halten Kosten- und Termindruck sowie Fahrlässigkeit und Bequemlichkeit hiervon ab.
Allerdings ist auch hierbei zu berücksichtigen, wie die tatsächliche Zuständigkeit vor Ort geregelt ist. So wird das Facility Management nur indirekt, beispielsweise durch Hinweise, Erläuterungen, Veranlassung von Schulungen usw. auf die Mitarbeiter der Bereiche Einfluss haben. Verantwortlich sind immer noch jeweils die direkten Leiter der Struktureinheiten. Diese sollten das Facility Management als Support für die Wahrnehmung ihrer Verantwortlichkeit bezüglich der Arbeitssicherheit benutzen.
Man darf in diesem Zusammenhang nichts durcheinanderbringen, was die Zuständigkeit betrifft.
So ist der Leiter des Facility Managements im Unternehmen in der Regel dafür zuständig, dass die von ihm verantworteten Unterstützungsmaßnahmen für das Kerngeschäft, bzw. für das gesamte Unternehmen gut funktionieren
und dass die ihm persönlich unterstellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrem Verhalten die gebotenen Regeln einhalten.
Ihm obliegt die Kontrolle über beides.