STRATEGIEN ZUR EXTERNEN ENTWICKLUNG FÜR FACHLEUTE IM FACILITY-MANAGEMENT
In unserem Streben nach Exzellenz im Facility-Management konzentrieren wir uns auf externe Entwicklungsprogramme für unsere Fachkräfte. Diese Initiativen umfassen Partnerschaften mit Branchenführern und Bildungseinrichtungen, die Einblicke in neueste Praktiken und Innovationen bieten. Wir legen Wert auf praktische Ausbildung, ergänzt durch Workshops und Seminare. Unser Ansatz beinhaltet regelmäßige Leistungsbewertungen, die es uns ermöglichen, Entwicklungsgelegenheiten anzupassen, die sowohl mit individuellen Zielen als auch mit organisatorischen Bedürfnissen übereinstimmen. Diese Strategie verbessert nicht nur die Fähigkeiten unseres Teams, sondern stellt auch sicher, dass wir an der Spitze des Fortschritts im Facility-Management bleiben.
Maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme für individuelle und organisatorische Ziele
Auslösekriterien für betriebsspezifische Betreuung
ja
nein
Beschreibung der Leistungen insgesamt für Auslösekriterien a) bis d)
BA
Sifa
a) Fortschreiben der Gefährdungsbeurteilung ist erfor- derlich
• Aufarbeiten grundlegender Konse- quenzen für den Betrieb • Unterstützen bei der Beurteilung der Arbeitsbedingungen nach Maßgabe der neuen Vorschrift
b) Veränderungen in den bestehenden Arbeitssystemen sind erforderlich
• Organisation von erforderlichen Qualifi- zierungsaktivitäten zur Vorschrift generell • Ableiten von Konsequenzen für die Zuweisung von Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortung
c) Veränderungen in der Ausgestaltung einer geeigneten Organisation sind erforder- lich
• Mitwirken bei Veränderungen betrieb- licher Ablauforganisation • Unterstützen bei notwendigen technischen und organisatorischen Veränderungen in den Arbeitssystemen
d) ...
• Unterstützen bei der Vorbereitung und Durchführung von Maßnahmen zumarbeitsschutzgerechten Verhalten der Beschäftigten
Betriebsspezifische Betreuung erforderlich:
ja
nein
Personalaufwand in Stunden für das Aufgabenfeld insgesamt (siehe Teilschritt 2.2):
Bei mindestens einem zutref- fenden,,Ja" ist betriebsspezifische Betreuung erforderlich
Std.
Std.
Auslösekriterien
Trifft zu
Aufwandskriterien
Personalaufwand
Auslösekriterien für betriebsspezifische Betreuung
ja
nein
Beschreibung der Leistungeninsgesamt für Auslösekriterien a) bis e)
BA
Sifa
a) Grundlegend neue Erkennt- nisse zu Gefährdungen
• Ermitteln des betriebsspezifisch wei- terentwickelten Stands der Technik und Arbeitsmedizin
b) Auswertung überbetrieblich auftretender Ereignisse (Großbrände, Epidemien, ...)
• Aufarbeiten der grundlegenden Konse- quenzen für den Betrieb • Unterstützen bei der Beurteilung der Arbeitsbedingungen entsprechend demweiterentwickelten Stand der Technik und Arbeitsmedizin
c) Neuartige Lösungskonzeptezur Vermeidung / Bekämp- fung von Gefährdungen
• Entwickeln von Gestaltungs- und Schutzkonzepten entsprechend dem weiterentwickelten Stand der Technik und Arbeitsmedizin
d) Neuartige Ansätze zur Stär- kung von Gesundheitsfak- toren
• Unterstützen bei notwendigen tech- nischen und organisatorischen Verände- rungen in den Arbeitssystemen
e) ...
• Begleiten der Realisierung • Wirkungskontrolle • Fortschreiben der Gefährdungsbeurteilung
Betriebsspezifische Betreuung erforderlich:
ja
nein
Personalaufwand in Stunden für das Aufgabenfeld insgesamt (siehe Teilschritt 2.2):
Bei mindestens einem zutref- fenden „Ja“ ist betriebsspezi- fische Betreuung erforderlich
Std.
Std.
Für weitere Informationen und geeignete Dokumente zur Entscheidungsvorlage: Arbeitsmedizin & Gesundheitsmanagement besuchen Sie bitte unseren Dokumentenshop für FM.
